Итак, вы внимательно изучили ассортимент на интернет-сайте https://sevastopol.altera-auto.ru/, и определились какое именно транспортное средство вы желаете приобрести. Теперь можно смело идти в автосалон. И тут существует риск быть обманутым. Приводим несколько советов, которые помогут вам этого избежать.
Во-первых, ни в коем случае не передавайте менеджеру по продажам транспортных средств полностью всю инициативу. Манипулировать должен покупатель, а не продавец. Только в этом случае ваша покупка будет удачной.
Что нужно говорить менеджеру по продажам транспортных средств
Вы можете намеренно назвать менеджеру по продажам транспортных средств комплектацию ниже той, которую вы на самом деле выбрали на сайте https://sevastopol.altera-auto.ru/lada/. Тут важно ненавязчиво намекнуть на то, что если по более полным комплектациям у него имеются какие-либо предложения, вы можете выслушать его для разнообразия. Так вы спровоцируете его на то, чтобы он рассказал вам абсолютно о всех скидках и акциях, которые действуют в автосалоне. То есть все козыри будут у вас.
В общении с менеджером автомобильного салон можете смело использовать различного рода приемы блефования. Например, вы, с радостными нотами в голосе, можете сообщить ему о том, что вам только что на сайте https://sevastopol.altera-auto.ru/hyundai/ вам предложили максимально выгодные условия. Да еще и со всякими бонусами. А вы якобы решили подыскать другие варианты.
Таким образом в глазах менеджера автомобильного салона вы будете выглядеть уже не как жертва его маркетингового обаяния, а как клиент, который может в любую секунду уйти и которого необходимо удержать. И он будет стараться удержать вас всем силами. Главное не перефантазировать с предложениями от конкурентов.
Как правило, в таких случаях менеджеры автомобильного салона оставляют всякие попытки запудрить клиенту мозги и просят его просто немного подождать или же обещает перезвонить потом, потому как у него тут же находится какое-то специальное предложение, но ему необходимо уточнить его детали у руководства.
